Перайсці да зместу

Апісанне палітыкі па ўзнагароджаннях кіраўнікоў і работнікаў ААТ «Белінвестбанк»

У адпаведнасці са Стратэгічным планам развіцця ААТ «Белінвестбанк», у галіне матывацыі і сацыяльнай падтрымкі ААТ «Белінвестбанк» (далей – Банк) імкнецца стварыць эфектыўную сістэму матывацыі кіраўнікоў і работнікаў. Пабудова зладжана арганізаванай, празрыстай сістэмы матывацыі і стымуляванні працы спрыяе прыцягненню высокакваліфікаваных кадраў, што, у сваю чаргу, стварае працаздольную каманду са спецыялістаў высокага прафесіянальнага ўзроўню, здатную дасягнуць пастаўленых перад Банкам мэтаў.

Сістэма аплаты працы і матэрыяльнага стымулявання выбудоўваецца на аснове лакальных нарматыўных прававых актаў Банка, якія рэгулююць сістэму аплаты працы, матэрыяльнае стымуляванне і прэміраванне кіраўнікоў і работнікаў Банка.

Дыферэнцыяцыя аплаты працы ажыццяўляецца ў залежнасці ад выніковасці прафесіянальнай дзейнасці работніка, складанасці і ўмоваў працы, узроўню кваліфікацыі і індывідуальнага ўкладу ў агульныя вынікі працы Банка.

Для паспяховай матэрыяльнай зацікаўленасці кіраўнікоў і работнікаў у выкананні планаў і дагаворных абавязацельстваў, павышэнні эфектыўнасці вытворчасці і якасці працы ўведзены сістэмы прэміравання, гадавога бонусу, узнагароджання па выніках працы за год, іншыя формы матэрыяльнага заахвочвання.

Прыярытэтнымі напрамкамі ў галіне матэрыяльнай матывацыі персаналу ў Банку з’яўляюцца:

  • арыентацыя на дасягненне канечнага выніку ва ўвязцы з паказчыкамі эфектыўнасці працы бізнес-падраздзяленняў і павелічэнне аб’ёмаў продажу банкаўскіх прадуктаў;
  • павышэнне матывацыі бізнес-падраздзяленняў на дасягненне пастаўленых мэтаў;
  • заахвочванне лепшых дасягненняў у падраздзяленнях, звязаных з продажамі;
  • укараненне новых інструментаў матывацыі персаналу, пабудова эфектыўнай празрыстай сістэмы стымулявання;
  • замацаванне ключавых работнікаў у Банку шляхам забеспячэння канкурэнтназдольнага ўзроўню аплаты працы.